Update MT en directie – maand september

Het MT heeft afgelopen periode tweemaal overlegd.

Onder meer de volgende onderwerpen zijn besproken:

• Organisatiestructuur SAB en Rho. Hierover worden jullie in de laatste week van september geïnformeerd.
• Modernisering arbeidsvoorwaarden Rho. Zie instemmingsverzoek aan de OR op intranet

In opmaat naar de ophaalsessies op de vestigingen in oktober, is ook gesproken over:

• de bouwstenen voor de middellange termijnvisie en het ondernemingsplan & begrotingen voor volgend jaar
• de AI strategie

Hieronder geven we jullie een korte impressie van wat in het MT is besproken en besloten.

De directie had recentelijk ook tweemaal overleg met de PVT en de OR. Hierover lezen jullie binnenkort meer in een separaat bericht op intranet.

Aankomende actualisatie middellange termijnvisie en ondernemingsplan

Dit jaar actualiseren we onze middellange termijnvisie en stellen we één ondernemingsplan op. Diverse bouwstenen hiervoor zijn afgelopen periode opgesteld door de werkgroepen. Een deel van de resultaten hiervan hebben jullie al voorbij zien komen op intranet. Het zijn mooie resultaten, dus neem vooral even de tijd om ze door te nemen!

• De Rhode draad: een gezamenlijke basis voor projectmanagement
• Een gezamenlijke koers begint met goed luisteren en observeren

Vanaf 1 oktober komen we als directie op alle vestigingen reacties en input ophalen voor de middellange termijnvisie en het ondernemingsplan.

We gebruiken voor de middellange termijnvisie en ons ondernemingsplan onze, inmiddels welbekende pijlers: Mensen- Markt- Innovatie & ontwikkeling- Financieel- Interne organisatie. We zullen het gesprek voeren rond het gebruikelijke doelenschema. De bijeenkomsten zijn dus fysiek op de vestigingen.

Onze huidige middellange termijnvisie stamt uit 2023. Nu SAB en Rho één bedrijf worden, is het logisch deze te actualiseren. Wat is onze missie, waar werken we naartoe (visie) en hoe doen we dat?

In de middellange termijnvisie kijken we in elk geval 3 jaar vooruit en, waar mogelijk, 5 jaar. Daarbij beginnen we niet met een leeg blad uiteraard, maar een aanscherping van onze koers is zeker nodig. Centraal zal staan dat we wendbaar(der) moeten worden, dat ons werk zal veranderen onder meer door invloed van AI en het is niet vanzelfsprekend dat het werk ons komende jaren komt aanwaaien.

AI strategie

Het MT heeft in samenwerking met Nisanka een eerste AI strategie uitgewerkt waarin de volgende vraag centraal stond: Wat betekent AI de komende jaren voor Rho en waar werken we als organisatie op dit gebied naartoe?

Een samenvatting van de uitgewerkte strategie is te lezen in onderstaande presentatie:

Presentatie AI strategie

Marktstrategie

Commercieel denken en werken wordt belangrijker. Dat alles vraagt om een andere markstrategie die we samen uitwerken en andere vaardigheden die we samen gaan ontwikkelen.

Genoeg voer voor een mooi gesprek komende weken op de vestigingen. Tot gauw dus!

Tot zover de update!