Integratie Rho en SAB – Update juni

We zijn inmiddels ruim een half jaar onderweg met de integratie van SAB en Rho. In deze periode is veel in beweging gezet: collega’s leren elkaar steeds beter kennen, er wordt kennis met elkaar gedeeld en we werken steeds intensiever samen in projecten. Ook wordt er door de werkgroepen, op verschillende onderwerpen gewerkt aan de basis voor de gezamenlijke organisatie. Niet alles is al zichtbaar in de dagelijkse praktijk, maar achter de schermen worden zeker belangrijke stappen gezet.

In deze update lees je meer over waar we nu staan, welke onderwerpen deze zomer verder worden afgerond en hoe je hier ook zelf aan kunt bijdragen.

Waar staan we nu?

In februari is een integratieplan beschikbaar gekomen en zijn er 8 werkgroepen ingericht. Deze werkgroepen werken aan een afgebakende opdracht. Inmiddels levert dat mooie resultaten op. Drie werkgroepen ronden hun werkzaamheden in Q3 2026 al af, zodat de resultaten ook bruikbaar zullen zijn voor de begroting en het ondernemingsplan 2027. Ook vormen ze input voor besluitvormingsprocessen binnen het MT en de directie en kunnen de advies- en/of instemmingstrajecten met OR en PVT na de zomer plaatsvinden.

De werkgroep Missie, Visie en Bedrijfscultuur heeft de overeenkomsten en verschillen tussen Rho en SAB in kaart gebracht en op basis daarvan een conceptvoorstel voor een aangepaste missie en visie opgesteld. Dit voorstel is inmiddels besproken in het MT en wordt de komende periode ook getoetst middels een vraaggesprek met collega’s uit beide organisaties.

Binnen deze werkgroep wordt ook aandacht besteed aan de bedrijfscultuur. Daarbij wordt stilgestaan bij vragen als: wat delen we met elkaar, waar verschillen we in en wat maakt elke vestiging uniek? Een belangrijk onderdeel van de integratie gaat namelijk niet alleen over structuren, systemen en processen, maar ook over de manier waarop we met elkaar omgaan, samenwerken en invulling geven aan ons werk.

ENQUÊTE

Als iemand aan je vraagt: ‘Hoe is het eigenlijk om bij jullie te werken?’ … Wat zeg je dan?

En als een nieuwe collega jou bevraagt: ‘Wat maakt deze vestiging van Rho anders dan de rest van de vestigingen?’ Denk hierbij aan de sfeer op de werkvloer, gewoontes die iedereen herkent, terugkerende momenten, verhalen die vaak langskomen of dingen waar jouw vestiging trots op is.

In het kader van de integratie van Rho en SAB zijn we op zoek naar die antwoorden.

Om dat goed in beeld te krijgen, vraagt de werkgroep missie, visie en bedrijfscultuur iedereen om een enquête in te vullen. Met deze enquête halen we op hoe de cultuur in de praktijk wordt ervaren. De uitkomsten geven inzicht in overeenkomsten en verschillen tussen Rho en SAB én tussen de verschillende vestigingen. Maar het blijft niet alleen bij inzicht. De input uit de enquête vormt de basis voor een gezamenlijk vervolg, waarin we zichtbaar en tastbaar maken wat ons bindt en wat iedere vestiging uniek maakt.

Wat bindt ons.. en wat maakt jouw vestiging uniek?

Laat het ons weten, vul nu onderstaande enquête in!

ENQUÊTE BEDRIJFSCULTUUR

Naast deze verkenning van missie, visie en cultuur wordt ook op andere onderdelen flink doorgewerkt.

De werkgroep Marktstrategie heeft een uitgebreide analyse gemaakt van onze marktpositie en verkend waar toekomstige kansen liggen. De komende weken rondt de werkgroep haar advies af. Een belangrijk onderdeel daarvan is de gezamenlijke marktpropositie: hoe gaan we straks duidelijk en herkenbaar vertellen waar we voor staan en welke waarde we bieden.

De werkgroep Projectmanagement heeft een leidraad opgesteld voor samenwerking en projectmatig werken. Daarin zijn werkwijzen van beide organisaties samengebracht. Door collega’s uit Rho en SAB bij te betrekken en mee te laten lezen, is er gezorgd voor een brede herkenning. Momenteel wordt de laatste hand gelegd aan de leidraad, waarna deze in beide organisaties wordt geïntroduceerd

Afronden deze zomer

De werkgroep Integratie Arbeidsvoorwaarden heeft de bestaande arbeidsvoorwaarden geanalyseerd en werkt nu aan voorstellen voor een gelijkluidend pakket voor alle medewerkers.

De werkgroep Organisatiestructuur heeft verschillende modellen voor de nieuwe organisatie verkend. Daarbij is input van de OR en de PVT meegenomen. Er wordt zorgvuldig gekeken naar een logische inrichting van de businessunits, met aandacht voor integrale teams op de vestigingen, het Bedrijfssbureau en units die qua omvang overzichtelijk blijven. Deze verkenning zal uiteindelijk leiden tot een onderbouwd voorstel.

Beide werkgroepen ronden hun voorstellen deze zomer af, zodat na de zomer het formele advies- en/of instemmingstraject met de OR en de PVT kan starten.

Wat loopt ook nog door?

De werkgroep Kwaliteit start na de zomer. Vestiging Arnhem en Amsterdam lopen in 2027 mee in de kwaliteitscyclus, zodat deze vestigingen per januari 2028, bij de hercertificering van Rho, voldoen aan de ISO 9001-norm.

De werkzaamheden van de werkgroep Bedrijfsmatige en Financiële Integratie en de werkgroep Systeemlandschap lopen door in 2027, tot aan de fusie.

Meer horen?

Sluit aan op 29 juni!

Op 29 juni om 12.00 uur nemen Jos en Monique iedereen ook nog even mee in het integratieproces. Tijdens deze meeting delen ze de resultaten van de verschillende werkgroepen en geven ze een vooruitblik op wat er na de zomer op de agenda staat.

Een mooi moment om bijgepraat te worden over waar we staan, welke keuzes gemaakt zijn en welke eraan komen en hoe we stap voor stap verder bouwen aan de gezamenlijke organisatie.

Rho en SAB samen sterker, completer en robuuster

Tot zover de update!