Terugkoppeling MT en directie

In februari kwam het MT-bijeen. Zoals jullie gewend zijn, geven we langs deze weg een terugkoppeling daarover.

De volgende onderwerpen zijn onder meer besproken en nemen we jullie graag even in mee:

• samenwerking vooruitlopend op één organisatie(structuur) van SAB en Rho
• jaarplannen van de innovatieteams en budgetten
• jaarplan team communicatie
• voorlopig resultaat 2025

Onderweg naar één organisatie(structuur)

In de laatste update over Integratie Rho en SAB is het integratieplan terug te vinden. De werkgroep Organisatiestructuur werkt aan een voorstel voor een invulling van deze structuur na de fusie tussen Rho Adviseurs en SAB. In de integratievisie is al aangegeven dat wordt gedacht aan uitbreiding van 5 naar 7 Business Units (plus één gezamenlijk bedrijfsbureau). Daarnaast werken we toe naar integrale adviesteams per vestiging. Uiteraard zijn de OR en de PVT hierbij betrokken, ook in het kader van het formele adviesrecht. Het doel is om in Q3 een voorstel klaar te hebben, zodat dit in Q4 kan worden behandeld door de OR en de PVT.

Maar ondertussen, niet wachten…vooral samenwerken!

In de afgelopen maanden hebben veel collega’s elkaar al beter leren kennen en is kennis uitgewisseld. Ook zien we dat er steeds vaker samenwerking ontstaat in projecten. Wij juichen dit uiteraard toe en stimuleren van harte dat we steeds vaker samen werken. Samenwerkingen die logisch zijn – bijvoorbeeld binnen dezelfde regio, binnen dezelfde discipline, of op een vestiging die dichterbij is—kunnen nu al. Graag zelfs! Deze manier van samenwerken helpt bij de integratie, versnelt de kennismaking en zorgt ervoor dat we ons op een natuurlijke manier voorbereiden op veranderingen die eraan komen. Samenwerken in de dagelijkse praktijk hoeft zeker niet te wachten op de fusie en een gewijzigde organisatiestructuur.

Jaarplannen en budgetten innovatieteams en budgetten kennisontwikkeling

Alle innovatieteams hebben (concept)jaarplannen opgesteld en aangegeven welke budgetten zij nodig hebben. De jaarplannen en budgetten zijn besproken in het MT. Terugkoppeling naar de individuele teams vindt plaats door Guido en Monique. Op 26 februari komen de kartrekkers van de innovatieteams bij elkaar voor afstemming van de jaarplannen en te zien waar men elkaar kan versterken. De innovatieteams zullen daarna hun jaarplannen met jullie delen via een intranetbericht.

Naast de innovatiebudgetten, zijn voor kennisontwikkeling de volgende budgetten vastgesteld voor Rho en SAB samen:

• Kennisontwikkelingen Omgevingswet
  € 63.000 bedoeld voor ontwikkelen op STOP/ TPOD en andere omgevingswetonderwerpen, voorbereiding van inhoudelijke kennissessies zoals koplopersoverleg, regionale overleggen of voor presentatoren die bureaubrede/specifieke kennisdelingssessies voorbereiden en als spreker optreden.
• Intern Omgevingswetwerk
  €63.000 voor bijhouden/opstellen van formats zoals het BOPA format, de modules, notities van juridisch kwaliteitsteam.
• Kernteam stikstof
  Budget toegekend van €5.000.
• Landelijk gebied en werklocaties
  Hiervoor wordt nog een plan van aanpak opgesteld op basis waarvan budget kan worden toegekend.

Lees in de Rho mededeling (R26-03) nog even goed na op welke nummers je kan boeken en hoe je de uren schrijft in het kader van bovengenoemde.

Communicatieplan

Door Wim en Eliza is weer een communicatiejaarplan opgesteld. Net als voorgaande jaren, bevat het plan doelen en acties voor zowel de interne als externe communicatie. Extern ligt het accent dit jaar op het claimen van ‘thought leadership’ in de markt en het vergroten van de zichtbaarheid van Rho en SAB. Dit doen we door actieve inzet van collega’s als ambassadeurs van Rho en SAB. Intern ligt de focus op communicatie rond interne kennisdeling en het integratieproces van Rho en SAB. Op dat vlak zijn al wat stappen gezet: ons communicatieteam is betrokken bij het contentteam en de website van SAB, we maken gebruik van gezamenlijke communicatiekansen rond projecten of activiteiten, zoals de EO Weijersprijsvraag. En we werken aan een goede inrichting van de onderlinge informatie-uitwisseling en kennisdeling via het intranet van Rho en SAB.

Benieuwd naar de volledige inhoud van het communicatieplan 2026? Klik hier.

Voorlopig resultaat 2025

Het voorlopig resultaat van Rho Adviseurs over 2025 bedraagt € 854.000. Dat is ruim boven begroting (begroot € 528.000).

De productie van Rho (geschreven declarabele uren) ligt ongeveer 5% boven begroting en onze gefactureerde omzet ligt 11 % boven begroting. Dit komt vooral doordat we met meer mensen zijn dan begroot, want de declarabele score is 11% lager dan begroot.

Het resultaat van afgesloten projecten is € 141.000. Dat is boven begroting (€100.000).

De totale bedrijfskosten liggen iets boven begroting. Dit komt met name door personele kosten.

Het voorlopig resultaat van SAB bedraagt € 461.000. Dat is ruim € 179.000 onder begroting, maar de begroting was dan ook erg ambitieus opgesteld vanwege de overname.

De bovengenoemde cijfers zijn voor winstuitkering en belasting en onder voorbehoud van eventuele correcties door de accountant.

We gaan jullie meer over het financieel resultaat vertellen na de vergadering van het Stichtingsbestuur op 9 april a.s.. Omdat 2025 een jaar was waarin de Stichting SAB heeft overgenomen, zal de resultaatbestemming (en winstuitkering) meer uitgebreid besproken gaan worden dan afgelopen jaren.

Tot zover de update.

Tot de volgende keer!